企业做ERP是否成功？需要考虑这些问题！

谈到企业软件解决方案，选择比什么都重要。最终，这将成为最终系统的选择，但是在此之前，您将遇到多种选择。尽管麻烦，但通过对所有选项进行系统的评估，优胜劣汰之后，最后留下的解决方案将会带来最好的结果。如何高效的完成 ERP系统的选择？在选择系统、供应商和制定 ERP实施计划时，您需要了解以下20个重要事项。

定义要求  

1. 公司发展期望值是什么，您对该系统的期望值是什么？

2. 您希望用它来解决公司哪些问题，克服哪些挑战？

3. 项目的时间框架是怎样的？

4. 有没有一个系统能解决您所有的当务之急？

5. 您的预算是多少？

评估ERP供应商  

6. ERP供应商提供什么样的支持，有什么支持规划，供应商是否在实施工作完毕后持续提供后续支持？

7. ERP供应商响应时间有多长，是否容易联系上？

8. 供应商在您的行业是否有过类似的实施经验，他们有多少和您类似的客户，有没有参考案例？

9. 供应商是否包含并实施过您所需要的同种模块？

10. 实施顾问从业经验有多久？

11. 供应商的实施计划是什么样的？

评估ERP系统  

12. 年度维护费用是多少？是付一次性许可费还是根据订阅来定价？

13. 系统是不是适应您行业的制造流程？

14. 系统的易用性有多高，考虑到终端用户的话，他们能否快速地适应系统？

15. 您的ERP系统要和哪些系统集成？

16. 您现在真正使用模块需要的功能有哪些？

17. 未来可能会拓展使用模块需要的功能有哪些？

 规划内部流程  

18. 您会选择谁来领导实施项目？您会使用何种ERP实施战略？

19. 您在整个过程中要怎样和雇员沟通，让他们适应新的工作流程，您的雇员会需要何种培训和支持？

20. 项目实施结束后，如何衡量系统成功与否？

在选择 ERP时，您需要问自己这些问题，同时也要考虑这些因素。通过这些问题，您可以更好地实施 ERP项目，从而取得更大的成功。